• 在线客服案例

    某零售行业业巨头项目,根据业务发展需要,将业务体量约200人业务规模的在线客服业务外包至第三方专业机构,旨在通过业务外包服务提升客户售前、售中、售后满意度,提高客户体验。

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获客业务岗位
属于咨询板块,区别于热线客服,在人员专业度、作业流程、合规要求、产品属性及客户需求有更精准的判断。

业务主要涉及:产品属性、响应时效。

人员入职方面:进行完整的背景调查,如征信、无犯罪记录证明等,确保作业人员无不良信息。

业务内容主要包含不仅限于:为企业解决售前、售中、售后咨询解答。

作业模式:主要以在线沟通模式开展作业,并对作业模式、响应时间、排班有严格的制度及要求。

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业务管理

人员搭配:项目经理、主管、组长(20人为一组),主管管理5个小组的模式。

响应时效考核:对在线咨询转单及回复设定要求。

作业要求:严禁使用私人设备联系及获取客户信息,对作业中有违规行为第一时间进行介入并安抚上报,避免客户投诉升级。

职场要求:严禁人员多项目混搭作业,做到专人专项作业。

培训:新进、在职员工定期组织培训,培训包含:业务知识、风险识别、响应时效、能力提升,信息安全等。

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